{"id":5080,"date":"2019-01-28T16:19:02","date_gmt":"2019-01-28T15:19:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fluida.io\/?p=5080"},"modified":"2021-11-04T10:55:09","modified_gmt":"2021-11-04T09:55:09","slug":"dicembre-2018-persone-conoscenze-este-editore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/dicembre-2018-persone-conoscenze-este-editore\/","title":{"rendered":"Intervista su Persone&Conoscenze – Este Editore"},"content":{"rendered":"

Aggregare dati per riconoscere modelli
e cercare di prevedere scenari futuri<\/b><\/h2>\n

Raccogliere le informazioni aziendali in un unico database, adottare<\/em>
un approccio analitico, standardizzare le procedure e anticipare le<\/em>
prossime evoluzioni del contesto. Gli HR Analytics<\/a> pongono alla funzione<\/em>
Risorse Umane nuove sfide, che possono divenire opportunit\u00e0 se i<\/em>
Direttori del Personale sapranno accettare il cambiamento.
Superate l<\/em>e iniziali resistenze (specie di carattere culturale), la trasformazione\u00a0<\/em>corre nella direzione di una decisa semplificazione dei processi a favore\u00a0<\/em>dell\u2019abbandono di compiti strettamente routinari e meccanici, verso un\u00a0<\/em>orientamento sempre pi\u00f9 strategico per il business.<\/em><\/p>\n

Semplificare la relazione con i lavoratori:<\/p>\n

Nel contesto dell\u2019attuale trasformazione, una delle applicazioni concrete della tecnologia in ambito HR riguarda i temi legati alla\u00a0motivazione del team<\/strong>\u00a0e alla\u00a0costruzione di un modello organizzativo meritocratico<\/strong>.
Che per Andrea Burocco, CEO di Fluida, si traduce in una strategia \u201cnon basata sulle sensazioni<\/strong>\u201d,\u00a0bens\u00ec \u201csul dato\u201d<\/strong>. Mediamente nelle aziende i dati sulla forza lavoro non vengono sufficientemente usati o analizzati a posteriori: la sfida dei player di mercato \u00e8 allora fornire soluzioni per raccogliere i dati e analizzarli in tempo reale, per poi restituirli ai decisori sotto forma di informazioni utili per il business.<\/p>\n

\u201cFinora il trend della gestione dei dati del Personale prevede che l\u2019HR li raccolga a volte attraverso processi manuali per utilizzarli ai propri fini, legati soprattutto ad aspetti amministrativi\u201d, argomenta Burocco. In pratica, secondo il cofondatore di Fluida, \u201cun processo semplice \u00e8 gestito in modo complesso, generando frustrazione nei lavoratori, costretti a seguire particolari pratiche burocratiche che fanno perdere tempo sottraendolo ad altre attivit\u00e0<\/strong>\u201d.<\/p>\n

L\u2019interazione HR-persone si complica ancora di\u00a0pi\u00f9 se si considerano non solo i collaboratori che operano all\u2019interno delle sedi aziendali,\u00a0ma l\u2019intero ecosistema, che comprende team\u00a0distribuiti che operano da remoto, freelance,\u00a0collaboratori esterni e tutti coloro che gravitano intorno all\u2019impresa, secondo un trend\u00a0ben noto che caratterizza la Gig economy.<\/p>\n

\u201cIn questo contesto assume una straordinaria importanza\u00a0la centralit\u00e0 del dato<\/strong>\u00a0che richiede\u00a0strumenti semplici<\/strong>\u00a0per raccogliere le informazioni dalla forza lavoro in modo rapido, flessibile, autonomo ed efficiente\u201d,\u00a0dice Burocco.<\/p>\n

Non per nulla Fluida prende il nome da quel concetto di \u201cliquidit\u00e0<\/strong>\u201d espresso da Zygmunt Bauman secondo cui il cambiamento \u00e8 permanente.
E proprio per interpretare lo scenario \u2018liquido\u2019, Fluida mette a disposizione la piattaforma di\u00a0Employee relationship management<\/strong>\u00a0nella\u00a0quale le persone dipendenti, collaboratori esterni, ecc.\u2013 si collegano con l\u2019azienda (o le aziende) per condividere in tempo reale informazioni organizzative e amministrative (presenze, assenze, sede di lavoro quotidiana, nota spese<\/a>, ecc.), semplificandone il processo.<\/p>\n

\u201cLa\u00a0piattaforma risponde all\u2019esigenza di\u00a0trasformazione<\/strong>\u00a0in azienda \u2018liquida\u2019, che tiene conto delle differenti tipologie di collaborazione attivate. Inoltre la piattaforma ha la possibilit\u00e0 di integrarsi con altri sistemi aziendali, configurandosi come l\u2019interfaccia immediata e piacevole verso il lavoratore\u201d, spiega Burocco.<\/p>\n

\u201cAlcuni Direttori del Personale non hanno ancora colto pienamente quanto le tecnologie siano progredite rispetto ai sistemi legacy in uso e temono sia complesso cambiare i processi\u201d, aggiunge il cofondatore di Fluida.
Eppure\u00a0la trasformazione digitale \u00e8 un passo obbligato<\/strong>\u00a0e deve essere guidata dalle Risorse Umane che hanno l\u2019opportunit\u00e0 di \u201cfar confluire in un unico strumento tutti i dati di cui l\u2019HR ha bisogno\u201d.<\/p>\n

\u201cFluida \u00e8 in grado di sviluppare le relazioni con le persone attraverso un\u2019interfaccia utente intuitiva che facilita le\u00a0<\/strong>routine quotidiane nelle aziende<\/strong>\u201d. Si tratta in pratica dell\u2019assistente tecnologico che automatizza processi prima svolti manualmente:<\/p>\n

\u201cOltre a diventare un repository di informazioni, Fluida invia notifiche sulle attivit\u00e0 che il lavoratore deve completare affinch\u00e9 il dato
sia sempre \u2018pulito\u2019 e aggiornato dal basso\u201d.<\/p>\n

Per i collaboratori non \u00e8 un ulteriore strumento da imparare, anzi \u00e8 una risposta alle necessit\u00e0 delle persone stesse perch\u00e9 l\u2019App \u201coffre la stessa esperienza d\u2019uso che l\u2019utente gi\u00e0 vive nel mondo consumer, traslandola in ambito lavorativo\u201d.<\/p>\n

Al contrario di altre soluzioni dei competitor, Fluida, pur apprezzata dalle grandi aziende, si configura come una soluzione ideale per le PMI \u201corientate al digitale<\/strong>\u201d, perch\u00e9 \u201crapida da attivare e facile da utilizzare<\/strong>\u201d, come prodotto Software as a Service (SaaS).\u00a0<\/p>\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Per continuare la lettura dell\u2019articolo, leggi il numero di Dicembre 2018 di <\/strong>Persone&Conoscenze<\/strong><\/em>.<\/strong>
Per informazioni sull\u2019acquisto di copie e abbonamenti scrivi a daniela.bobbiese@este.it<\/a> (tel. 02.91434400)<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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