{"id":12797,"date":"2023-11-29T13:57:37","date_gmt":"2023-11-29T12:57:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/?p=12797"},"modified":"2024-04-29T12:20:44","modified_gmt":"2024-04-29T10:20:44","slug":"okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili\/","title":{"rendered":"OKR: l\u2019importanza di definire obiettivi misurabili."},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Intervista a Mara Cattini, People&amp;Culture Leader di Fluida Europe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Lo scenario del mondo del lavoro ha subito svariate mutazioni che hanno portato a <strong>profonde riflessioni e cambiamenti<\/strong>, soprattutto con l\u2019avvento in Italia (e nel resto del mondo ovviamente) della pandemia e la conseguente necessit\u00e0 di rivedere completamente il modo di fruizione del lavoro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Lo <a href=\"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/smartworking-da-casa-consigli-per-una-giornata-produttiva\/\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Smart Working<\/mark><\/strong><\/a> ha costretto aziende e dipendenti a <strong>mettersi in discussione<\/strong>, per poter dare risposte significative su come gestire al meglio il tempo dedicato al lavoro in modo che sia<strong> proficuo ma non totalizzante<\/strong>. La ricerca di un metodo efficace per <strong>misurare i progressi<\/strong> ha portato le aziende ad adottare uno standard che ha radici ormai lontane del tempo, ma sempre pi\u00f9 diffuso e apprezzato: l\u2019<strong>OKR<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Il termine <strong>OKR<\/strong>, acronimo di <strong>Objectives<\/strong> and <strong>Key Results<\/strong> (Obiettivi e Risultati Chiave), definisce una metodologia incentrata su obiettivi ambiziosi e misurabili per guidare sia il team verso il successo. Ne parliamo con <strong>Mara Cattini,<\/strong> <strong>People&amp;Culture Leader<\/strong> che da anni contribuisce con successo allo sviluppo degli obiettivi in <strong>Fluida<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Mara, come nasce la metodologia OKR?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Si tratta di un metodo che supera la definizione di <strong>raggiungimento degli obiettivi<\/strong> e di valutazione della performance fini a s\u00e9 stessi, inserendoli in un\u2019ottica di <strong>condivisione dei compiti<\/strong> e dei <strong>goal aziendali<\/strong>, raggiungibili e condivisibili.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Il concetto di OKR \u00e8 stato originariamente sviluppato da <strong>Andy Grove<\/strong> di <strong>Intel<\/strong> e successivamente adottato anche da<strong> Google<\/strong> nel 1999 e molte altre aziende tecnologiche. Gli OKR si basano sulla definizione di <strong>obiettivi qualitativi<\/strong> che si vogliono raggiungere, e dei <strong>risultati chiave<\/strong> che misurano il progresso verso questi obiettivi.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Gli <strong>OKR<\/strong> vengono in genere definiti su <strong>base trimestrale<\/strong> (anche se in Fluida abbiamo deciso di definirli semestralmente), e sono utilizzati per allineare gli <strong>obiettivi a livello individuale<\/strong>, di <strong>team<\/strong> e <strong>aziendale<\/strong>, promuovendo trasparenza e focalizzazione.<\/p>\n\n\n\n<p>Gli OKR devono proporre obiettivi ambiziosi e sfidanti ma allo stesso tempo realistici e raggiungibili, ed sono adattabili a diversi contesti aziendali.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Quali sono le differenze fra OKR e KPI?<\/em><\/strong><strong>&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Sono strumenti simili, in particolare per i risultati chiave, ma allo stesso tempo differenti. Mentre gli <strong>OKR<\/strong> vengono utilizzati per <strong>impostare e tracciare obiettivi futuri<\/strong> specifici e i relativi risultati, i <strong>KPI<\/strong> (Key Performance Indicator) servono per <strong>misurare le performance operative dell&#8217;azienda<\/strong>, in sostanza sono indicatori utilizzati per capire quanto bene un&#8217;organizzazione o un dipartimento sta raggiungendo i suoi obiettivi di business quotidiani.<\/p>\n\n\n\n<p>Per una strategia efficace quindi serviranno i KPI per <strong>monitorare le prestazioni complessive<\/strong>, e gli OKR per <strong>fissare obiettivi<\/strong>, allineare il team e ottenere un cambiamento positivo nelle prestazioni. Non \u00e8 insolito che uno o pi\u00f9 KPI diventi un risultato chiave anche per gli obiettivi.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Come vengono definiti gli OKR?<\/em><\/strong><strong>&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Questa \u00e8 una domanda complessa, alla quale cercher\u00f2 di rispondere per punti. Gli OKR vengono<strong> definiti attraverso un processo strutturato<\/strong> che include alcuni passaggi fondamentali che possiamo dividere in obiettivi e risultati chiave.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>Gli obiettivi devono essere:&nbsp;<\/strong><\/h6>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>chiari, <strong>motivanti<\/strong> e ispirazionali<\/li><li>formulati in termini <strong>qualitativi<\/strong> e descrivere ci\u00f2 che si vuole raggiungere<\/li><li><strong>ambiziosi<\/strong>, per spingere la persona a migliorare le performance<\/li><li>allineati agli <strong>obiettivi strategici<\/strong> dell&#8217;azienda&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>I risultati chiave devono essere:<\/strong><\/h6>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>misurabili e <strong>basati su dati<\/strong>, per tracciare in modo chiaro i progressi<\/li><li>realistici e <strong>raggiungibili<\/strong>, ma alla stesso tempo sfidanti<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Bisogna anche tenere in considerazione che normalmente <strong>per ogni obiettivo<\/strong>, vengono definiti da<strong> 2 a 5 risultati chiave<\/strong>. Dopo essere stati definiti, gli OKR devono poi essere <strong>condivisi in azienda <\/strong>per assicurare che ognuno sia allineato e consapevole delle priorit\u00e0. Ovviamente serve anche un monitoraggio regolare per <strong>valutare l&#8217;avanzamento<\/strong> e una <strong>sessione conclusiva di riflessione<\/strong> per analizzare i risultati, apprendere dalle esperienze e migliorare il processo degli OKR. In linea di massima queste sono le linee guida a cui ogni azienda dovrebbe attenersi.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Nello specifico come vengono stabiliti gli OKR in Fluida?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Come anticipato, in Fluida abbiamo deciso di suddividere l\u2019anno in due semestri, in modo da garantire un<strong> tempo ideale per il raggiungimento degli OKR<\/strong>, che possono essere <strong>assegnati a gruppi di lavoro<\/strong> o persone, con una ownership a cui fare riferimento.<\/p>\n\n\n\n<p>Gli obiettivi sfidanti vengono assegnati durante un <strong>incontro di team<\/strong> per stabilirne la fattibilit\u00e0 e per raccogliere eventuali dubbi e perplessit\u00e0, mentre i risultati individuali vengono poi discussi durante un <strong>incontro one to one<\/strong>. \u00c8 importante che la persona si senta gratificata e non schiacciata dai compiti assegnati, altrimenti si rischia di ottenere l\u2019effetto opposto, generando stress e senso di inadeguatezza. Ritengo sia assolutamente indispensabile essere in grado di <strong>riconoscere i punti di forza<\/strong>, ma anche i limiti che contraddistinguono ogni collaboratore per fornirgli <strong>uno strumento di misurazione adeguato<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Nell\u2019ottica della massima trasparenza che contraddistingue da sempre <strong>Fluida<\/strong>, ogni fine semestre viene organizzata una <strong>riunione plenaria<\/strong> durante la quale vengono condivisi i risultati globali, e per farlo utilizziamo un <strong>software specifico<\/strong> che si chiama Plai.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>\u00c8 importante l\u2019utilizzo di un software per la gestione degli OKR?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>A mio avviso \u00e8 molto importante. Come dicevo noi utilizziamo <strong>Plai<\/strong>, uno dei molti software che si possono utilizzare per la <strong>gestione degli OKR<\/strong> e serve per organizzare e misurare in modo razionale e trasparente l\u2019assegnazione e il <strong>progresso degli OKR<\/strong>, d\u00e0 la possibilit\u00e0 di inserire facilmente gli obiettivi, tenerli sotto controllo in modo intuitivo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Gli <strong>obiettivi di ispirazione<\/strong>, ossia quelli che definiscono il bisogno primario dell\u2019azienda, dopo essere stati formulati vengono<strong> inseriti nella piattaforma<\/strong>, sotto ad ognuno di essi vengono riportati i sotto obiettivi, pi\u00f9 concreti, che vengono <strong>assegnati ai collaboratori<\/strong>, con un valore espresso in percentuale. Per completare l\u2019obiettivo di ispirazione ogni attivit\u00e0 assegnata dovrebbe essere <strong>completata al 100%<\/strong>. Anche se ovviamente non \u00e8 possibile valutare l\u2019operato in modo cos\u00ec fiscale, in quanto potrebbe capitare che alcune priorit\u00e0 non preventivate abbiamo convogliato l\u2019attenzione di alcuni collaboratori, portando in secondo piano parte degli OKR assegnati.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>L\u2019utilizzo degli OKR in Fluida ha portato valore?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Certamente, utilizzando uno strumento cos\u00ec coinvolgente le persone che lavorano in Fluida si sono sentite subito <strong>parte di un progetto pi\u00f9 ampio<\/strong>, \u00e8 un metodo importante per riuscire ad avere una <strong>visione di insieme<\/strong> delle attivit\u00e0 dell\u2019azienda. \u00c8 decisamente motivante conoscere gli obiettivi di tutti nella <strong>massima trasparenza<\/strong>, alcuni possono essere affini e sapere di lavorare tutti per un unico grande fine rende pi\u00f9 <strong>consapevoli e uniti<\/strong>. C\u2019\u00e8 da tenere conto che in Fluida abbiamo anche altri metodi di valutazione che rendono ancora pi\u00f9 <strong>coinvolgente e sfidante l\u2019attivit\u00e0<\/strong> <strong>lavorativa<\/strong>, come ad esempio il <a href=\"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/feedback-360-come-valutare-i-dipendenti-in-modo-efficace-e-proattivo\/\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Feedback 360<\/mark><\/strong><\/a> di cui andiamo molto orgogliosi.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Sulla base della tua esperienza quali sono i punti che un\u2019azienda dovrebbe considerare prima di utilizzare gli OKR?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ci sono alcuni punti chiave nell&#8217;uso degli OKR che \u00e8 importante conoscere, non parlo solo della mia esperienza, ma di una <strong>visione pi\u00f9 globale<\/strong>. Teniamo sempre conto che come ogni attivit\u00e0 che coinvolge attivamente i dipendenti ha dei <strong>vantaggi<\/strong>, ma se non <strong>utilizzata adeguatamente<\/strong> pu\u00f2 presentare anche alcune difficolt\u00e0. Nei punti che elenco di seguito sono quindi presenti sia i <strong>vantaggi<\/strong> che i <strong>rischi<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sensazione di allineamento e chiarezza<\/strong><\/h6>\n\n\n\n<p>Se ben implementati, gli OKR forniscono una <strong>chiara comprensione<\/strong> degli obiettivi aziendali e del loro ruolo nel raggiungerli.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>Promozione della trasparenza<\/strong><\/h6>\n\n\n\n<p>La trasparenza degli OKR pu\u00f2 aiutare a ridurre l&#8217;ambiguit\u00e0 e <strong>aumentare la fiducia<\/strong> tra i dipendenti e i livelli di gestione.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sentimento di autonomia<\/strong><\/h6>\n\n\n\n<p>I dipendenti coinvolti nella definizione dei loro OKR si sentiranno pi\u00f9 responsabilizzati, autonomi e partecipi, aumentando la <strong>soddisfazione lavorativa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>Opportunit\u00e0 di crescita e apprendimento<\/strong><\/h6>\n\n\n\n<p>Gli OKR possono essere un&#8217;opportunit\u00e0 di <strong>crescita professionale<\/strong>, quando vengono utilizzati per supportare lo <strong>sviluppo delle competenze<\/strong> e l&#8217;innovazione.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>Stress per il raggiungimento degli obiettivi&nbsp;<\/strong><\/h6>\n\n\n\n<p>OKR troppo ambiziosi potrebbero <strong>generare stress<\/strong>, mettendo eccessivamente sotto pressione i collaboratori.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>Rischi focalizzazione eccessiva sui risultati<\/strong><\/h6>\n\n\n\n<p>I dipendenti potrebbero <strong>trascurare altri aspetti importanti <\/strong>del lavoro o sentirsi scoraggiati se non raggiungono pienamente i loro OKR.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>Risposta negativa alle frequenti revisioni<\/strong><\/h6>\n\n\n\n<p>Aggiornare e rivedere gli OKR troppo spesso pu\u00f2 essere percepita come un\u2019attivit\u00e0 <strong>onerosa e demotivante<\/strong> da alcuni collaboratori.<\/p>\n\n\n\n<p>In sintesi, la percezione degli OKR tra i dipendenti dipende molto da come l&#8217;approccio viene comunicato, gestito e<strong> integrato nella cultura aziendale<\/strong>. Un&#8217;implementazione ponderata come siamo riusciti ad ottenere in Fluida, che include la formazione, il supporto e l&#8217;input dei dipendenti pu\u00f2 <strong>migliorare notevolmente la percezione e l&#8217;efficacia<\/strong> degli OKR.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Hai parlato di rischi, ci sono altre \u201ccontroindicazioni\u201d sull\u2019uso degli OKR?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>C\u2019\u00e8 in effetti una controindicazione che ritengo importante e che bisognerebbe sempre tenere in forte considerazione. Pu\u00f2 capitare che alcune aziende decidano di&nbsp; legare le <strong>performance degli obiettivi<\/strong> alla <strong>variabile economica<\/strong>, questo a mio avviso \u00e8 un errore da evitare, perch\u00e9 pu\u00f2 generare individualismi per riuscire a <strong>raggiungere l\u2019obiettivo<\/strong>. Inoltre legare il compenso variabile agli obiettivi finisce spesso con <strong>innescare un\u2019asta al ribasso<\/strong> durante la definizione degli obiettivi all&#8217;inizio del periodo. Il personale cercherebbe ovviamente di abbassare la soglia per garantirsi un maggior ritorno economico.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Per l\u2019esperienza di Fluida, generalmente vengono raggiunti gli OKR?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Faccio una breve premessa: l&#8217;obiettivo ultimo degli OKR \u00e8 di <strong>stimolare la crescita<\/strong> e l&#8217;innovazione e non il mero raggiungimento di un insieme di metriche. La valutazione del successo degli OKR dovrebbe quindi considerare non solo il traguardo degli obiettivi stessi, ma anche il <strong>progresso complessivo<\/strong>, l&#8217;apprendimento e lo sviluppo che si verificano nel processo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>In quest\u2019ottica ci tengo a dire che come per molte aziende anche in <strong>Fluida<\/strong> non sempre gli OKR assegnati vengono raggiunti pienamente, specialmente quando parliamo del primo anno di collaborazione. Nel tempo si impara a conoscere le persone, <strong>i punti deboli e di forza<\/strong>, e di conseguenza \u00e8 possibile <strong>raggiungere ottimi livelli<\/strong>. In Fluida tuttavia siamo soddisfatti, la percentuale di raggiungimento resta comunque buono, e quando accade che qualcuno non raggiunge gli obiettivi, <strong>non vengono attribuite colpe<\/strong>, semplicemente ci si interroga sul perch\u00e9 \u00e8 accaduto e si cerca di trovare <strong>soluzioni proattive<\/strong> attraverso la condivisione e il dialogo.<\/p>\n\n\n\n<p>Indipendentemente dal fatto che il team raggiunga o meno gli obiettivi una <strong>revisione approfondita<\/strong> alla fine del ciclo OKR fornisce informazioni preziose a tutti i membri di cui \u00e8 bene fare tesoro.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Quali consigli daresti alle aziende che vorrebbero implementare gli OKR?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Prima di tutto, \u00e8 fondamentale avere il pieno sostegno della leadership. Gli OKR richiedono un <strong>cambiamento culturale<\/strong> e senza il supporto dei leader, pu\u00f2 essere difficile ottenere la collaborazione da parte dei dipendenti. La <strong>formazione e l&#8217;educazione del personale<\/strong> sono fondamentali per assicurarsi che tutti comprendano il sistema e il suo scopo. Se le dimensioni dell\u2019azienda lo consentono, potrebbe essere utile iniziare con un piccolo gruppo pilota per testare il metodo e fare le dovute correzioni all&#8217;approccio prima di condividere a tutta l\u2019azienda.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Come gi\u00e0 detto in precedenza, \u00e8 importante mantenere gli <strong>OKR realistici ma sfidanti<\/strong>, ancora di pi\u00f9 un fase di lancio, assicurandosi che siano misurabili e direttamente collegati al progresso dell&#8217;azienda<br><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Per concludere: come vedi il futuro degli OKR?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Tenendo presenti alcuni segnali, prevedo un maggiore utilizzo di <strong>analisi dei dati<\/strong> per la definizione degli OKR e per valutare i progressi. Nel futuro potremmo quindi vedere una <strong>maggiore integrazione con le tecnologie digitali<\/strong>, permettendo alle aziende di tracciare e analizzare i progressi in tempo reale. Questo potrebbe portare a una maggiore personalizzazione in base alle esigenze individuali dei dipendenti e ai diversi contesti di squadra.<\/p>\n\n\n\n<p>Anche l&#8217;<strong>aspetto collaborativo<\/strong> potrebbe essere ulteriormente sviluppato, con piattaforme e strumenti che facilitino la condivisione e <strong>la discussione degli obiettivi tra i dipendenti<\/strong> a tutti i livelli.<\/p>\n\n\n\n<p>Inoltre, potremmo assistere ad un\u2019<strong>ulteriore evoluzione<\/strong> degli OKR, per guidare non solo il successo finanziario e operativo dell\u2019azienda, ma anche <strong>l&#8217;innovazione sostenibile e le pratiche aziendali etiche<\/strong>. Potrebbero essere usati quindi per promuovere obiettivi legati alla responsabilit\u00e0 sociale d&#8217;impresa e alla sostenibilit\u00e0 ambientale.<\/p>\n\n\n\n<p>Nel presente gli OKR si stanno gi\u00e0 rivelando un <strong>potente strumento per aziende<\/strong> di varie dimensioni e settori. Non solo perch\u00e9 migliorano significativamente l&#8217;<strong>efficienza e la produttivit\u00e0<\/strong>, ma sono in grado di promuovere una <strong>cultura aziendale pi\u00f9 trasparente<\/strong> e orientata agli obiettivi. Con il giusto approccio e impegno possono portare a trasformazioni significative e durature.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Intervista a Mara Cattini, People&amp;Culture Leader di Fluida Europe Lo scenario del mondo del lavoro [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":12800,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[199],"tags":[266,323,268,373,265,304,372,270,374],"class_list":["post-12797","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-risorse-umane","tag-fluida","tag-hr","tag-intervista","tag-kpi","tag-mara-cattini","tag-obiettivi","tag-okr","tag-risorse-umane","tag-risultati-chiave"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>L\u2019importanza degli OKR per le aziende: intervista a Mara Cattini di Fluida Europe<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Che cosa sono gli OKR e quanto \u00e8 importante definire obiettivi misurabili per l\u2019azienda? Scoprilo nell\u2019articolo.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"L\u2019importanza degli OKR per le aziende: intervista a Mara Cattini di Fluida Europe\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Che cosa sono gli OKR e quanto \u00e8 importante definire obiettivi misurabili per l\u2019azienda? Scoprilo nell\u2019articolo.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Fluida\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/fluidaeurope\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-11-29T12:57:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-04-29T10:20:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.fluida.io\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Mara_LR.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Giorgia Barbieri\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Giorgia Barbieri\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili\/\",\"url\":\"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili\/\",\"name\":\"L\u2019importanza degli OKR per le aziende: intervista a Mara Cattini di Fluida Europe\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.fluida.io\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Mara_LR.jpg\",\"datePublished\":\"2023-11-29T12:57:37+00:00\",\"dateModified\":\"2024-04-29T10:20:44+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/#\/schema\/person\/b126f825a4745c33c4ff10dae58f18ed\"},\"description\":\"Che cosa sono gli OKR e quanto \u00e8 importante definire obiettivi misurabili per l\u2019azienda? Scoprilo nell\u2019articolo.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.fluida.io\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Mara_LR.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.fluida.io\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Mara_LR.jpg\",\"width\":1920,\"height\":1080},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"OKR: l\u2019importanza di definire obiettivi misurabili.\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/\",\"name\":\"Fluida | piattaforma cloud per la gestione della forza lavoro\",\"description\":\"Semplifica la relazione tra lavoratore e azienda\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/#\/schema\/person\/b126f825a4745c33c4ff10dae58f18ed\",\"name\":\"Giorgia Barbieri\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6a76b7efdecfc1c1d051ff51401307e5?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6a76b7efdecfc1c1d051ff51401307e5?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Giorgia Barbieri\"},\"url\":\"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/author\/giorgia-barbieri\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"L\u2019importanza degli OKR per le aziende: intervista a Mara Cattini di Fluida Europe","description":"Che cosa sono gli OKR e quanto \u00e8 importante definire obiettivi misurabili per l\u2019azienda? Scoprilo nell\u2019articolo.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili\/","og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"L\u2019importanza degli OKR per le aziende: intervista a Mara Cattini di Fluida Europe","og_description":"Che cosa sono gli OKR e quanto \u00e8 importante definire obiettivi misurabili per l\u2019azienda? Scoprilo nell\u2019articolo.","og_url":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili\/","og_site_name":"Fluida","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/fluidaeurope\/","article_published_time":"2023-11-29T12:57:37+00:00","article_modified_time":"2024-04-29T10:20:44+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":1080,"url":"https:\/\/www.fluida.io\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Mara_LR.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Giorgia Barbieri","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Scritto da":"Giorgia Barbieri","Tempo di lettura stimato":"9 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili\/","url":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili\/","name":"L\u2019importanza degli OKR per le aziende: intervista a Mara Cattini di Fluida Europe","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.fluida.io\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Mara_LR.jpg","datePublished":"2023-11-29T12:57:37+00:00","dateModified":"2024-04-29T10:20:44+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/#\/schema\/person\/b126f825a4745c33c4ff10dae58f18ed"},"description":"Che cosa sono gli OKR e quanto \u00e8 importante definire obiettivi misurabili per l\u2019azienda? Scoprilo nell\u2019articolo.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili\/#breadcrumb"},"inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.fluida.io\/blog\/okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.fluida.io\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Mara_LR.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.fluida.io\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Mara_LR.jpg","width":1920,"height":1080},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/okr-l-importanza-di-definire-obiettivi-misurabili\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"OKR: l\u2019importanza di definire obiettivi misurabili."}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/#website","url":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/","name":"Fluida | piattaforma cloud per la gestione della forza lavoro","description":"Semplifica la relazione tra lavoratore e azienda","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/#\/schema\/person\/b126f825a4745c33c4ff10dae58f18ed","name":"Giorgia Barbieri","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6a76b7efdecfc1c1d051ff51401307e5?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6a76b7efdecfc1c1d051ff51401307e5?s=96&d=mm&r=g","caption":"Giorgia Barbieri"},"url":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/author\/giorgia-barbieri\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12797","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12797"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12797\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12838,"href":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12797\/revisions\/12838"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12800"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12797"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12797"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fluida.io\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12797"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}