<\/span><\/h2>\n\n\n\nOgni azienda si fonda principalmente su due elementi: lavoro da svolgere e lavoratori<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nQuesti due elementi si coordinano all\u2019interno della struttura aziendale<\/strong> attraverso un modello organizzativo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nIl modello organizzativo \u00e8, infatti, un sistema operativo<\/strong>, con il quale si pianificano<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n- l\u2019insieme delle attivit\u00e0 da svolgere<\/strong> e degli obiettivi da raggiungere<\/li>
- le mansioni svolte dalle rispettive risorse<\/strong><\/li>
- la coordinazione delle mansioni per avviare la procedura produttiva<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n
Lo scopo del modello organizzativo \u00e8 sia migliorare l\u2019efficacia<\/strong> – ovvero la capacit\u00e0 di raggiungere gli obiettivi produttivi – sia l\u2019efficienza<\/strong>, ovvero il modo in cui gli obiettivi vengono raggiunti. <\/p>\n\n\n\nCompresa la sua importanza, bisogna vedere quale modello<\/strong> applicare alla struttura della propria impresa. Analizziamolo qui di seguito.<\/p>\n\n\n\n<\/span>Quali sono i principali modelli organizzativi?<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n\nNel corso degli anni, per il funzionamento di un\u2019organizzazione aziendale, sono stati sviluppati ed elaborati diversi sistemi operativi. <\/p>\n\n\n\n
I principali modelli organizzativi <\/strong>sono:<\/p>\n\n\n\n- Modello piramidale<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n
Si tratta di un sistema a piramide, vale a dire gerarchico<\/strong>. Dal vertice alla base viene determinato il grado di responsabilit\u00e0 e il potere decisionale. Solo chi si trova in cima ricopre un ruolo \u201ccommand&control\u201d,<\/strong> in cui si comanda e si controlla il lavoro.<\/p>\n\n\n\n\u00c8 uno dei modelli pi\u00f9 \u201cvecchi\u201d e sperimentati, ma nel tempo ci si \u00e8 resi conto dei suoi svantagg<\/strong>i, tra cui:<\/p>\n\n\n\n1. poca comunicazione<\/strong> e coordinazione tra i reparti<\/p>\n\n\n\n2. demotivazione<\/strong> per i dipendenti, determinata da routine fissa, e carente coinvolgimento. <\/p>\n\n\n\n- Modello funzionale<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n
Si tratta di un sistema organizzato in funzioni<\/strong>, vale a dire reparti che si gestiscono autonomamente<\/strong>. Ogni reparto \u00e8 altamente specializzato nella propria mansione, tuttavia, non si ha una visione complessiva<\/strong> dell\u2019organizzazione. <\/p>\n\n\n\n- Modello a matrice<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n
Si tratta di un sistema basato in diversi team e livelli di coordinamento<\/strong>, tipico delle imprese che operano con divisione in gruppi di lavoro. Ogni membro del team fa riferimento al proprio responsabile di progetto<\/strong>, che a sua volta pu\u00f2 interagire con responsabili di altri team\/progetti.<\/p>\n\n\n\nI dipendenti possono focalizzarsi anche su pi\u00f9 progetti in contemporanea, accrescendo cos\u00ec le proprie abilit\u00e0. Un punto a sfavore di tale piano \u00e8 un senso di disorientamento<\/strong>, dato dal continuo disfarsi del team e dallo spostarsi su vari progetti. <\/p>\n\n\n\nI 3 suddetti modelli sono quelli pi\u00f9 comuni e tradizionali. Ma, soprattutto a seguito della digitalizzazione, \u00e8 emerso un nuovo modello operativo: il modello Holacracy<\/strong>. Di cosa si tratta?<\/p>\n\n\n\n<\/span>Modello Holacracy: com\u2019\u00e8 organizzato<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n\nIl modello Holacracy, come suggerisce il nome, si fonda sull\u2019olocrazia<\/strong>, una politica aziendale ugualitaria<\/strong>, in cui tutti i dipendenti godono di autorit\u00e0 e contribuiscono attivamente al processo produttivo.<\/p>\n\n\n\nCi\u00f2 significa che tale modello punta alla creazione di un ambiente di lavoro stimolante<\/strong> e flessibile, dove i lavoratori possano esprimere s\u00e9 stessi, le proprie idee e la propria creativit\u00e0. <\/p>\n\n\n\nDa un punto di vista pratico, l\u2019organico \u00e8 suddiviso in piccoli circoli mirati<\/strong>, ciascuno dei quali ha un preciso numero di compiti<\/strong> da svolgere ed un certo grado di responsabilit\u00e0<\/strong>. L\u2019asset organizzativo \u00e8 in continuo mutamento, i team sono riorganizzati di volta in volta per ottimizzare la performance e la produttivit\u00e0. <\/p>\n\n\n\nIl sistema Holacracy risulta il modello ideale per raggiungere una leadership democratica<\/strong>, in cui ogni risorsa della comunit\u00e0 aziendale abbia un ruolo di primo piano, che contribuir\u00e0 alla sua crescita professionale ed umana. <\/p>\n\n\n\nOrganizzare la struttura e migliorare la gestione del lavoro \u00e8 fondamentale per il successo aziendale: per raggiungere questo obiettivo nasce Fluida<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n