Employee retention: come attrarre talenti ed evitare licenziamenti

I dipendenti sono la risorsa più preziosa per ogni realtà lavorativa. È necessario capire come trattenerli o attirarli in azienda! 

In questo articolo affronteremo le principali cause dei licenziamenti di massa, e analizzeremo utili strategie per avere un personale soddisfatto e di talento.

The Great Resignation: perché tante dimissioni?

È a partire dal 2021 che, nel mercato del lavoro, si osserva un fenomeno chiamato “The Great Resignation”, vale a dire “Grandi dimissioni”. 

Si tratta di un fenomeno che vede un crescente numero di licenziamenti volontari. In Italia, ad esempio, i lavoratori dimessi nel 2021 sono stati l’85% in più rispetto all’anno precedente. Ma da cosa è causata questa scelta? 

La decisione di lasciare il proprio impiego dipende sempre da molteplici fattori. Tuttavia, le principali motivazioni riguardano effetti post-pandemici, come:

• Bisogno di “work-life balance”. In seguito all’epidemia, con l’introduzione di modalità di lavoro flessibili, è stata rivalutata notevolmente la necessità di un maggior equilibrio tra vita privata e vita professionale. 

• Ricerca di indipendenza. Negli ultimi anni è cresciuto il desiderio di esercitare una professione libera ed autonoma. Lo conferma l’analisi del MEF, che nel 2021 ha registrato un aumento notevole di aperture partita IVA. 

• Repressione per bornout e turnover. Dopo il lockdown, con la quotidianità che ha cominciato a scorrere più lentamente, i lavoratori hanno avuto una vera e propria avversione per turni e ritmi lavorativi stressanti.

Non bisogna dimenticare però che i dipendenti, siano essi giovani o con esperienza, sono la risorsa più preziosa per il successo di un’azienda. È grazie ad un organico completo, talentuoso e soddisfatto che si raggiunge la massima qualità della produttività. 

Per tale ragione bisogna analizzare le strategie per fidelizzare talenti ed evitare licenziamenti. Ecco qualche utile suggerimento.

Come si fa retention? 4 suggerimenti utili

Le strategie employee retention e talent engagement, per trattenere dipendenti ed attrarre nuovi talenti sono numerose. Spesso, sono anche più facili da mettere in pratica di quanto si pensi. 

I nostri principali consigli sono: 

1. Ascoltare i dipendenti 

Ogni individuo, veterano o neoarrivato, necessita di essere ascoltato e supportato nella sua esperienza di lavoro. 

È bene conoscere la sua motivazione, la sua situazione familiare, e le sue necessità, per comprendere come adattarle alla modalità lavorativa aziendale. Ad esempio, un orario flessibile, che permetta di gestire minimamente il lavoro in modo autonomo, può sicuramente aiutare coloro che raggiungono la sede da lontano.

2. Sostenere formazione e crescita 

La maggior parte dei lavoratori desidera accrescere le proprie hard skills e soft skills. Ad esempio: approfondire la conoscenza di un software, un linguaggio di programmazione o una lingua straniera. 

Per far ciò è possibile offrire loro migliaia di corsi disponibili su piattaforme online, da seguire o durante o fuori l’orario lavorativo. La formazione, sia essa applicabile direttamente al lavoro, o più generica, è sicuramente un vantaggio reciproco. L’azienda vanterà di un personale di maggior qualità, e gli impiegati saranno più soddisfatti. 

Si può anche pensare di inserire nell’organico, come riporta il Sole24ore, la figura professionale del “Leadership and Learning Manager”, la quale dovrà occuparsi dell’organizzazione di percorsi di carriera e piani di sviluppo per ciascun dipendente.

3.  Garantire compensi e benefit 

Per assicurarsi la felicità dei dipendenti è necessario dare valore alla qualità della loro vita. 

La fidelizzazione è notevolmente favorita quando l’azienda offre servizi di benessere, come: una retribuzione equa, fringe benefit (buoni pasto, buoni spesa, buoni per trasporto, o voucher spendibili in maniera indipendente) o assistenza medica integrativa. 

Fluida, ad esempio, offre la sua WelfareCard, una carta che permette ai tuoi dipendenti di avere fino a 600€ di fringe benefit spendibili in oltre 100 negozi, a seconda delle necessità del lavoratore, senza tasse o costi aggiuntivi per loro e per l’azienda.

4. Creare un ambiente di lavoro armonioso e senza stress

Non c’è cosa più bella del poter vivere le proprie giornate di lavoro con serenità e scorrevolezza. Per far ciò è necessario facilitare tutti i processi legati al lavoro e alla burocrazia aziendale.  Come fare? Scopri le funzionalità di Fluida HR Suite.

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Tra le sue molteplici funzionalità ritroverai la possibilità di gestire le presenze, i turni di lavoro, la rendicontazione delle attività, l’archiviazione e l’invio di documenti. 

Inoltre, potrai trovare servizi per una timbratura smart, per redigere la nota spese, per comunicare in maniera efficace e per aumentare il benessere aziendale. 

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